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7月18日，2025 年新员工与带教老师见面会在公司举行。这意味着公司人才培养工作得到进一步完善，为新员工的成长和公司的发展注入了新的动力。

会上，公司副总经理孙凯就优化企业带教制度及培养体系重要性发表讲话。孙凯强调，人才培养是支撑企业战略发展的第一要务，在工程行业竞争日益激烈的背景下，人才是企业的第一资源。良好的培养体系能增强员工归属感，助力新员工快速融入团队、理解企业文化，提升团队协作效率和企业凝聚力。而公司优化带教机制，就是要实现员工与企业共同成长。他希望带教老师能帮助新员工明确发展方向，新员工能主动学习成长，各部门负责人关注新人成长，共同完善培养计划，形成良性循环。

随后，公司领导班子为各专业带教老师颁发聘书，当聘书送到带教老师手中时，他们也肩负起公司人才培养和“传帮带”的重要责任。

会上，新员工们轮番登场做自我介绍，有的略带腼腆却眼神坚定，有的侃侃而谈尽显风采。“请大家多多指教！” 一句句真诚的话语，仿佛看到了球盟会未来的模样。

带教老师代表，电控室主任李小新结合自身经历发言，着重讲述了工程公司带教机制的重要性。带教老师有责任和意识要将科学的带教流程与人性化的“传帮带”相结合，做到倾囊相授，正确指导；新员工也要主动学习，不断提升自己，拓展知识面，这样才能在职业道路上走得更远。

去年入职的员工代表也分享了自己的经历，他对去年的带教老师表示感谢，并叙述了在老师的带领下完成各项工作的情况，让新员工们对未来的带教学习充满了信心。

公司选择了新员工代表与带教老师签署《带教指导协议书》，白纸黑字间写满了约定：带教老师要传经验、解难题，帮徒弟养成好习惯、找准职业路；培养对象得守规矩、肯钻研，早日成为能独当一面的好手。落笔的瞬间，不少师徒相视一笑，默契已然萌生。

最后，公司董事兼总经理刘广智对新入职的员工表示欢迎，并提出期许，希望新员工要主动学习、不畏困难，尽快成长，早日完成由公司的新鲜血液到战斗力的转换。他要求公司带教老师要加强专业指导和职业规划辅导，最终将球盟会公司的人员培养体系打造成公司、部门、带教老师和被培养员工一体推进的良性循环。其后，他对新员工讲授球盟会公司的背景及文化，让大家进一步了解企业的发展历程和战略愿景。

此次见面会的成功召开，为新员工和带教老师搭建了沟通的桥梁，也为公司的人才培养工作拉开了新的序幕。相信在师徒的共同努力下，新员工们能快速成长，为球盟会公司的长远发展贡献力量。